社会的持续发展和进步，对高速公路产业开展的人力资源管理工作提出了十分高的要求。但是，高速公路在正式运行的环节中，却存在着各种各样的问题，再加上其管理难度尤为大，所以就应该完善相关的人力资源管理制度和体系。
人力资源主要是对工作人员进行严格的管理，遵循的是“以人为本”的管理观念。对于各大高速公路企业来说，其在实际的运营环节中，人力资源管理的大部分内容就是增强员工的业务能力和技术水平，借助管理制度和管理方式的创新，就能够保障高速公路企业可以更加顺利的发展。
一、高速公路运营中的人力资源管理问题
（一）管理制度仍需完善
高速公路在正式运营的环节中，人力资源管理方面的工作拥有着十分关键的作用，要求相关人员明确自身的发展需求、所处的运营环境以及需要达成的目标等等，真正达到相关的任务要求。人力资源内部的管理制度是否有着较高的完善性，确实决定着高速公路后续阶段的运营安全，所以就应该对其进行优化。
（二）管理意识不高
在高速公路正式运营的环节中，人力资源方面的管理工作有着系统性较差的问题，也并未被归纳进整个管理体系当中，没有对其给予高度注重。再加上，企业在开展人力资源管理的环节中，存在着较为严重的盲目跟风情况，和具体的运营工作相脱节，所以应该对相关人员的管理意识进行培养。
二、加强高速公路运营的人力资源管理策略
（一）遵循以人为本的管理
在高速公路产业开展人力资源管理工作的时候，需要遵循着“以人为本”的基本原则和管理观念。在如今全新的发展形势下，人本理念早已在各大产业中获得了广泛的应用，自然高速公路产业也应该如此。高速公路在正式运营的环节中，遵守相关的管理理念，具体呈现在对人力资源开展科学的规划。如，按照高速公路自身的实际需求或者是战略需求，完成细致的调查与分析工作，同时将其当做依据，对人才招聘、人才培养以及岗位晋升等方面的计划进行制定，真正凸显出一定的公正性和公开性，避免出现暗箱操作的情况。
（二）建立完善的薪酬管理机制
高速公路产业在开展人力资源管理工作的环节中，需要联系自身的具体情况，建立起更加完善的薪酬管理机制。并将其当做前提，顺利的转换成先进性较高的管理制度。例如，在对人力资源进行管理的时候，需要应用新型的管理体系，更好的激励工作人员，增强实际的工作效果和工作质量。
结束语：总之，在高速公路运营环节中开展人力资源管理工作的时候，需要遵守着人本理念，建立更加完善的薪酬管理机制，以此来为国内高速公路产业后续阶段的发展铺垫基础。（刘雪菲，河南高速文化传媒有限公司，河南郑州，450052）
